2020年9月22日，第五届国有企业物资采购与供应链管理研讨会在北京举行。会议围绕企业采购供应链优化与提升，数字化时代企业采购体系搭建及设计，区块链与供应链，云服务下采购模式、 互联网金融如何构建电商平台、产品技术创新对供应链价值的提升等话题展开深入交流与探讨。

各位来宾，各位专家：

很高兴出席“第五届国有企业物资采购与供应链管理研讨会”，在此我代表《能源》杂志编委会，对各位的光临表示热烈欢迎，对大家一直以来关心支持《能源》杂志社的工作表示衷心感谢！

我觉得，探索数字智能应用，构建采购新模式，必须放在当前科技革命发展大背景和数字化转型的新形势下来思考和把握，努力运用数字技术、网络技术实现智能升级，加快实现物资管理体系和运行机制的新发展、新突破。

党的十八大以来，习近平总书记审时度势、高瞻远瞩，积极回应实践要求，在先后提出实施网络强国战略、走出一条中国特色治网之道的战略思想后，又在党的十九大进一步提出建设网络强国、数字中国、智慧社会等战略目标。时至今日，国有企业作为贯彻落实党中央决策部署的先行者，在加快推动企业数字化和智能化转型中取得了积极成效。一方面积极配合国资监管信息化建设，加强人财物、“三重一大”、国际化经营等集团管控信息系统的建设，并与国资监管信息化系统进行对接，实现了统一联网；另一方面，积极参与网络强国、数字中国、智慧社会建设，在为我国经济社会持续健康发展做出重要贡献的同时，自身也积累和收获了众多成果和经验。

特别是今年新冠肺炎疫情发生以来，以大数据、人工智能、云计算、互联网为代表的现代科技，在疫情防控、复工复产中发挥了重要作用，并推动了越来越多的“云上”模式快速发展。如国投集团、中智公司实施“国聘行动”，采用云计算技术开展线上就业服务，实现了全流程零接触招聘。航天科工集团发挥云端应用优势，实现了产品研制过程的线上管控，形成了“现场办公不聚集、居家办公全覆盖”的新型工作模式。众多中央企业基于5G和云技术，开发了VR全景虚拟导购云平台、数字基础设施、智能制造、互联网医疗等新业态新模式，有力推动了现代信息技术与生产经营管理特别是供应链方面的深度融合，展现了企业数字化未来的勃勃生机。

但我们也看到，近年来国有企业在数字化转型方面取得成绩的同时，也仍然存在着差距和不足，尤其是在物资采购供应方面有待加强。有的企业数字化转型的自觉意识还不够强。对数字化转型的重要意义和深刻内涵理解不深，影响了企业内部数字化转型理念和文化的形成。有的企业缺乏明确的数字化转型顶层设计和发展战略，缺乏对数字化转型的总体构想和长远谋划。有的企业数字化转型资源短缺，数字化转型人才融合流动不足、机制不活，数字化安全基础管理体系薄弱。还有的企业在数字化转型中存在管理制约，未能形成多部门、多专业、多层级统筹协同推进的局面，难以适应数字化转型扁平化、敏捷化、柔性化的管理需要。这些差距和不足，在一定程度上阻滞了国有企业快速响应市场需求能力和供应链现代化水平的提升，影响了企业转型升级的持续推进。

当前，世界处于百年未有之大变局。加之科技革命与产业变革的蓬勃兴起，新冠肺炎疫情带来的全球经济、政治、安全等形势的突变，使发展环境比以往任何时候都严峻复杂。我们面临经济下行压力加大、市场需求不足、投资和劳动力对经济发展的驱动作用减弱，以及全球产业链供应链断链弱化等风险。同时，数字化、网络化、智能化快速发展，技术和数据对产业发展的引领作用不断增强，我们既面临挑战，也面临机遇。今天，能源杂志聚集各位专家，以“探索数字智能应用，构建采购新型模式”为主题进行研讨，很有必要，也非常有意义。下面，我谈三点想法与大家交流。

一、要审时度势、从长计议，做好数字化转型的顶层设计。为应对当前形势，党中央做出了推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局的战略部署。前不久党中央国务院在发布的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中，提出“加快发展技术要素市场”，并首次以正式文件明确“加快培育数据要素市场”的要求。最近，国资委又正式颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对打造数字经济新优势进行部署。我们要深刻领会党中央的总体战略和培育数据要素市场的现实意义与深远意义，深刻理解数字化转型是时代要求，也是内在需要，增强思想的敏锐性和行动的自觉性。要清醒认识技术和数据已成为数字化时代中国经济发展的两大新生产要素，看到数字化转型必然带来的发展前景，主动将这两大关键要素嵌入企业发展战略之中，体现在物资采购和供应链构建上，做出整体安排。要坚持问题导向和需求导向，紧密结合企业实际，提出贯彻中央部署和国资委要求的可操作的落实举措，以保证企业跟上时代步伐，做到转型升级不落伍，改革发展不掉队。

二、要发挥优势、锐意创新，多出数字化转型的实践成果。在纷繁复杂的外部形势面前，国企要充分发挥体制机制优势，联手扛重任做大事。要努力按照党中央部署要求，加快以创新驱动培育发展新动能。从采购的源头着手，瞄准产业链供应链断链弱化的薄弱环节，加大数字化和创新投资中的产学研合作，尽快取得实质性突破。要加快完善数字化转型和创新的激励考核机制，加强专业人才队伍建设，打通企业内部晋升通道，完善市场化选聘机制，推动国有企业数字化转型和创新人才队伍建设。健全企业长效激励约束机制,同时给予一定的风险承受度，鼓励自主创新。要积极探索数字化智能应用新机制，推进两化深度融合，推进信息系统的平合化、专业化和规模化，实现业务流程再造，为企业物资采购和供应链水平注入新动力。要大力推进从采购环节到企业生产经营及售后服务全过程的数字化转型，创新新模式，扩大新领域，开拓新市场，以内需市场稳链，以技术优势强链，以创新模式提链，以高水平国际合作固链，促进实现国有企业动力变革、效率变革和可持续发展。

三、要勇于担当、加强联合，努力构建数字化转型发展的命运共同体。国有企业是我国实体经济发展的中流砥柱，肩负着经济、政治、社会三大责任，要有勇于担当的家国情怀和责任感使命感，自觉在推进数字化转型、实现高质量发展中当好领头羊。要加强国企间的资源整合，联手加大更多的资金需求大、投资周期长、风险较大的数字化和创新技术投资，争取承担更多的关系国计民生和国家安全的创新与变革项目，彰显国家队的能力和形象。要主动顺应构建国内国际双循环相互促进新格局的部署要求，携手在实现更高水平的对外开放中实现联动互动，在“走出去”和“一带一路”建设中，构建起数字化发展良好生态系统和命运共同体，重构、完善安全可控的产业链供应链，维护好国家安全、产业安全和民族整体利益。事实证明，国有企业在实施国家对外开放战略中，已经成为生力军，应该而且能够大有作为。

同志们，当今世界已进入数字化时代，以人工智能引领的新工业革命正在深刻影响着人类的生产生活方式。国有企业要科学应变、抢抓机遇，认真落实党中央总体部署，在“十三五”收官、“十四五”起步的关键时刻，精心谋划好企业数字化转型的未来发展，继续为推进产业转型升级和实现现代化强国目标做出新贡献。

最后，祝大会圆满成功!